集团2015年半年度工作会议召开

发布时间：2024-12-23

7月26日，江苏省建集团2015年半年度工作会议在集团总部江苏省建大厦召开。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议并作重要讲话。这次会议的主要任务是，认真总【zǒng】结分析上半年工作，对上半年工作中出现的新情况、新问题，及时分析原因，调整策略，围绕年初新年工作会议的目标，采取各项扎实措施，确保全年目标的实现。集团公司机关中【zhōng】层及以上干部，各分公司、控股（全资）子公司总经理、副总经理及财务负责人共计【jì】110余人参加了会议。会议由仇天青总裁主持。

陈正华董事长发表重要讲话。他在讲话中指出，今【jīn】年以来集团各项工作喜中【zhōng】有忧，喜的是集团公司发展稳中有进，上半年完成产值与去年同期相比增长了8.7%，高于全省和全国平均水平。集团行业排【pái】名不断前移，综合实力位列全省建筑业第五名，外【wài】经全省第一。企业的运行质量逐步提高，新签合同额与去年同期相比有较快增长，超高层建筑有了突破。陈【chén】正华指出，受社【shè】会投资减少等因素影响，上半年集团新开工面积有下降趋势；企业运行的风险还没有得到根本性的遏制，还没有完全把风险关【guān】在笼子里；区域之间不平衡性仍在加大，特级资质的作用还没有完全得到发挥；企业的治理结构和运行机制还不尽合理，责权利还没有有效的结合，集团上下还没有形成统一的利益共同体。这些都困扰着集团的进一步发展。

关于下半年工作，陈正华要求集团上下认真贯彻落实年初新年工作会议确定的目标任务，抓好“管理升级”和“改革深化”两个重点。抓好管理升级，就【jiù】要用足信【xìn】息化，运用好远程监控系统，6000万以上的工程全部纳入远程监控系统，确保项目管理水平的提升。运用好远程视频会议系统，加强对工程管理、财务管理、法务管理以及其它相关工作的培训，借助信息化，全面提升企业的标准化和规范化水平。要进一步强化风险管理，一定要使风险可控。要围绕效益中心，进一步强化成本管控，发挥建泰【tài】供应链公司的作用，提升集团的经营效益；要继续抓好集团深化改革工【gōng】作。抓好改革深化【huà】，是集团适应新常态、加快自身发展的需求，更是谋求集团转型升级、提高运行质态、推进企业更稳健发展的需求。下一步，要进一步抓好人才工作深化改革，加大培训和考核力【lì】度，提高人才质量，建立企业人才梯队，打造一支适合集团发展需要的【de】人才队伍。要强化集团公司治理结构的改革，完善集团公司股权结构，加快【kuài】推进董事会改组，完善董事会议事规则，进一步明确董事会和经营层的责权利关系。继续加大绩效考核制度的改革，完善分支机构的风险责任承包工作，推进制定项【xiàng】目责任承包制，强化对经营者和机关部【bù】门的考【kǎo】核，不断提升集团公司管理体系的考核完善。

陈正华强调，在抓好以上两个重点的同时，还要寻求三个方面的突破。一是要在资本市场有所突破。同力建设集团和中能服公司今年要克服困难，全面完成上市工作。加快尚华新型建材公司和丰达公司的整合，积极培育企业效益点和增长点，确保明年在新三板上市。要积极培【péi】育集团公司梯队企业，加快融资租【zū】赁公司的运行，全面提升集团资本化运作水平。二是要在业务【wù】市场有所突破。要深入了【le】解市场、熟悉国家相关政策，积极开拓市场。要紧跟国家“一带一路”战【zhàn】略、京津冀一体化发展战略、南京江北新区发展战略和PPP发展模式战略，提升集团市场占有率。吃透政策，鼓【gǔ】足信心，总结经验教训，稳步发展，在“优贷优买”项目上下功夫，不断做大海外市场，站稳全省外经第一的位置；继续在超高层和大项目上下功夫，力争在北京、上海等中心城市取得新突破，提升集团的市场影响力和品牌形象；继续在专业市场下【xià】功夫，力争在轨道交通市场取得突破。三是要在转【zhuǎn】型升级、绿色建筑、节能环保等方面能够寻求新的突破，打造集团发展的新引擎。

陈正华最后在讲话中希望与会人员能认真吃透、全面理解本次会议的精神，提振信心，紧跟国家发展战略，围【wéi】绕集团全年目标任务，了解市场，开拓市场，并采取各项有效措施【shī】，有序推动各项重点工作，确保全年目【mù】标任务的实现。

总裁仇天青作工作部署。他回顾了集团上半年的工作情况【kuàng】，分析了当前国内国际经济形势。他指出，面对严峻的市场形势，集团上下冷静应对，多措并举，企业保持了平稳较好的发展态势，生产经【jīng】营稳中有升。12-23月，集团完成总产值138.93亿元，同比增长8.7%，其中建筑业产值94.89亿元，同比增长7.79%。新签合同156.59亿元，同比增长38.45%。在建施工面积1414.75万平方米，新开工面积362.61万平方米。集团先后获得江苏省建筑业综合实力百强（第5名）、江苏省建筑外经十强（第1名）、全国守合同重信用企业、江苏民营企业百强（第33名）等荣誉，并入围中国民营企业500强。新获省级优质工程2项，市级优质工程11项，省级工法2项，并在QC成果、科技论文等方面取得了较好成绩。

仇天青指出，围绕“流程再造年”活动，集团上下【xià】梳理并强化管理流程中的薄弱环节，企业各项管理工作处于受控状态。上半【bàn】年，集团集中清理了各分支机构【gòu】的若干印章和非法人营业执照；强化了财务账户管理，对部分闲置账户进行了清理；加强了财务审计工作，开展了重点项目专项审计、终止承包协议审计、逾期承包【bāo】协议审计、到期承包协议审计等工作；强化了对拟股权合作企业的尽职调查及潜在合作伙伴的筛选；强化了对重点项目的跟踪；围绕两年专项治理行动，加强了【le】对项目的整改检查工作；积极做好资质年检换证工作，确保集团生产经营工作的正常开展。

仇天青深刻剖析了集团当前【qián】工作中存在的困难和不足，主要表现在：经济下行压力加大，建筑市场竞争更加激烈；工程款的回收压力加大，业主违约现象时有发生；营改增势在必行【háng】，行业发展和企业发展面临【lín】考验；风险把控还不到位，管理漏洞依然存在；岗位职责不清，人浮于事的现象回潮。

仇天青对集团下半年工作提出了三点要求：一是结合国家宏观经济的走向，调整经营思路，稳健扎实开展好市场开拓工作。二是按照转型升级的要求，转变项目管理模式，提高集团的盈利水平和抗风险能力。三是进【jìn】一步明确岗位职责，强化【huà】绩效考核，使集团各【gè】项工作更加规范，更加高效。

会上，北京分公司、上海分公司、南京分公司、海外公司等12家单位负责人汇报交流了2015年【nián】上半年主要工作及下半年工作打算。程鹏、蒋仲伟、周玉海、吴春宏、李嘉增、高宝俭分别就各自分管工【gōng】作提出了具体要求。

会后，全体股东参加了2014年股东权益分配会议。