集团季度工作会议在宁召开

4月16日，集团公司季度工作会议在省建大厦12楼信息中心召开。会议主要任务是传达绿地控股集团季度工作会【huì】议精神，按照绿地集团的要求，结合集团目前情况，总结【jié】好一季度工作，研究部署好二季度目标任务。集团公司董事长陈正华【huá】、总裁仇天青出席会议并讲话。集团公司机关中层及以上干部，各基层单位主要负责人参加了会议。

陈正华董事长在讲话中传达了绿地控股集【jí】团季度工作会议精神和张玉良董事长的讲话精神，要求集团上下积极行【háng】动起来，认真学习，转变观念，落实责任，强化执行，全【quán】力完成绿地控股集团下达的各项目标和任务，确保江苏省建保持平稳、持续、健康发展。

陈正华指出，要统一思想，提高认识，按照绿地集团的要求，学习好绿地集团的各项规章制度，做到自身的行为与绿地集团的要求【qiú】一致，确保学习到位、领会到位、贯彻执行到位。要主动对接【jiē】，主动对标，及早适应绿地管理模式，加快和绿地控股集团的融合。围绕二季度制定的各项工作目标，集团上下要发挥市场网络资源【yuán】优势、团队优势和市场开拓能力优势，强化指标分解，增强责任感和紧迫感，紧紧抓好主要工作不放松，确保各项目标任务的圆满实现。

陈正华指出，要利用好绿地品牌和资源优势【shì】，提升江苏省建的管理水平，优化集团产业结构，扩大市场份额。一是利用绿地集团资源优势，加大市场开拓力度，努力在PPP项目、超高层项目上寻找契机，力求在大市场、大项目和海外市场上再求新突破。二是依托绿【lǜ】地集团的发展战略，进一步优化江苏省建的产业结构，力求在轨道交通、城市管廊、高速路桥上有新拓展，做大做强江苏省建。要围绕“全资质”要求，创造条件申报或通过兼并重组，力争在公路、电力、水利、工业设备安装等资质上有提升，完善集团资质体系，使江苏省建成为“全牌照”企业；要进一步优化合作伙伴，培【péi】育一批有实力、管理能力强的队伍，合作共赢，做大江苏省建市场份额。三是借助绿地【dì】集团管理优势，解决江苏省建管理中的薄弱环节，提升我们的【de】管理水平。要积极借助绿地集团的考核办法，强化结果导向，完善江苏省建的考核机制；借助绿地集团的风控经验，强化风险管控体系的建【jiàn】立；积极用好信息【xī】化平台，提升集团的资金管理、成本管理和项目管理水平。

陈正华强调，要不【bú】断认真学习，深刻领会“营改增”的相关政策，做好一切准备，迎接“营改增”的实施。集团上下要高度重视，继续组织好学习培训，带着问题学，在思想上领会透彻、行动上加强学习，并落实到的每一项工作中去，真正领会相关政策，科学划分项【xiàng】目类别，合理筹划好集团税务工作，为积极稳妥实施“营改增”工作奠定良好【hǎo】的基础【chǔ】。

仇天青总裁主持会议并回顾了集团【tuán】一季度主要工作情况：一是绿地集团投资控股江苏省建集团仪式顺利举行，并圆满完成股权交割；二是成功举办集团【tuán】成立60周年暨改制10周年汇报会；三是在【zài】手施工面积、完成产值、新签合同额、结算收入等同比呈稳定增长态势。仇天青总裁还分析了集团当前存在的一些不足和问题，希望集【jí】团上下在今后的工作中认真研究、加强分析、扎实工【gōng】作，不断加以修正，力争在下一步工作中实现突破。关于二季度工作，仇天青总裁指出，一是要统筹安排、明确职责分工，加快与绿地集团的对接。二是要层【céng】层分解落实，调动一切积极因素，不遗余力，加大市场开拓力度，巩固好市场地位。三是要优化责任承包模式，强化项目管理和成本管理，着力提升集团盈利水平。四是【shì】要严明纪律，强化考核，提升执行力，进一步控制好经营风险。

会上，集团公司领导程鹏、蒋仲伟、周玉海、高宝俭分【fèn】别就分管工作作了专题讲话。北京分公司、上【shàng】海分公司、南京分公司、同力集团四家单位就下一步工作打算作了汇报交流。

各基层单位部门以上负责人通过视频会议系统收听、收看了会议。

    █ 季度工作会议现场

    █ 陈正华董事长作重要讲话

    █ 仇天青总裁主持会议

    █ 财务总监程鹏等集团高管就分管工作作讲话

    █ 集团副总裁、南京分公司总经理蒋宁作交流发言